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- 分类：新闻动态
- 作者：J9品牌电子
- 来源：J9品牌电子企业微信号
- 发布时间：2020-04-14 10:51
- 访问量：
【概要描述】公司讨论决策最常用的形式就是开会，大家在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，其实不是所有人都会。 会议是时间成本最高的工作方式。 壹一场会议，主题要非常明确，要解决问题，形成结论，而不是光讨论问题，我们很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。 贰所以，高效的会，一定要有明确的主题。 比如月度经营分析会，主题就是检验目标的行动方
你会开会吗？别说，你还真不会
【概要描述】公司讨论决策最常用的形式就是开会，大家在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，其实不是所有人都会。 会议是时间成本最高的工作方式。 壹一场会议，主题要非常明确，要解决问题，形成结论，而不是光讨论问题，我们很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。 贰所以，高效的会，一定要有明确的主题。 比如月度经营分析会，主题就是检验目标的行动方
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- 作者：J9品牌电子
- 来源：J9品牌电子企业微信号
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公司讨论决策最常用的形式就是开会，大家在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，其实不是所有人都会。
会议是时间成本最高的工作方式。
壹
一场会议，主题要非常明确，要解决问题，形成结论，而不是光讨论问题，我们很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。
贰
所以，高效的会，一定要有明确的主题。
比如月度经营分析会，主题就是检验目标的行动方案是不是真正被落实，每一个汇报的人必须讲行动方案，而不仅仅是讲自己遇到的困难，没有达成目标的原因。
谁负责，谁主持。
开会的主持人，必须是解决问题的那个负责人。比如销售的会，销售负责人主持；财务的会，财务负责人主持；如果是月度经营会，由最主要承担绩效目标的人主持。
原则上，谁负责，谁主持，全程会追着答案，这样的会就不会空洞而流于形式，因为他要解决问题。
叁
如果不是遇到重大挑战，尽量不要开临时会议。而对于例行会议：
第一，明确开始和结束的时间，不要拖延。不然容易打乱别人安排。
第二，要确定每个人的发言时间。抓重点、要点进行汇总发言，尽量压缩时间。
第三，要留出时间达成共识。取得结果才是会议的最终目标。
尽量开短会，不超过40分钟为宜，跟主题无关的人员，尽量不参会或者少参会。
肆
开会必须得出结论，开会最无效的就是留着这个议题，说“下次再讨论”。
比如：质量部4月份某次会议讨论的是该批次产品的检测（问题），那么会议就要明确：检测标准没有变，为何出现了比平时多的问题（原因），谁为此次行为负责？出现该类问题的影响有多大，下一步该如何去解决，如何不影响产品正常交付？（结果）
如果当场形成决议，4月底进行复盘，上面这个议题就关闭了，这个会才是有成果的。
如此开会，可以减少大量不必要的会议，每次的会议才会更高效，对工作的实际指导才会更有正对性。
所以，你会开会吗？
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